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院长王志恒在学院庆祝第35个教师节暨“三师型”师资队伍建设推进大会上的讲话
2019-09-17 10:23   审核人:   (本条新闻访问次数:)

在学院庆祝第35个教师节暨“三师型”师资队伍建设推进大会上的讲话

王志恒

2019年9月10日

(根据录音整理)

各位老师、同志们:

大家好!

每年一度的教师节,我们都牢记这个节日;每年一度的教师节,我们和全校教职员工都在这里共聚见面!对此,我十分珍惜和高兴!首先,我代表学院、代表党政领导班子,向坚守职教阵地、辛勤教书育人的广大教职员工,向始终关心学院发展的离退休老教师、老职工表示节日的问候和美好的祝愿!

今年的教师节,意义格外重大,主题分外鲜明。意义重大,是因为今年恰逢中华人民共和国成立70周年,大庆油田发现60周年,大庆建市40周年,同时,也是《国家职业教育改革实施方案》颁布以来第一个教师节。对我们而言,盛事、大事、好事云集;主题鲜明,是因为大家从看“三师型”师资队伍建设汇报片开始,就已经感受到了特别的氛围——这既是庆祝我们自己节日的盛会,也是一次学院“三师型”师资队伍建设阶段总结暨推进大会。在此,我们向被聘任的6位大师以及通过认定的53位“三师型”教师表示衷心的祝贺!我们也向刚刚接到表彰通报的全省模范教师薛刚、王强,全省师德先进个人田贵福,全省优秀教师吕秀凤表示衷心的祝贺!

去年的9月10日教师节,党中央隆重召开了新时代第一次全国教育大会。习近平总书记代表党中央向全国广大教师和教育工作者致以节日热烈的祝贺和问候。他在会上强调:“教师是人类灵魂的工程师,是人类文明的传承者。”总书记的亲切关怀和语重心长的话语,体现了党中央对教育工作的高度重视,使我们倍感振奋、深受鼓舞。

今年2月,《国家职业教育改革实施方案》(“职教20条”),作为办好新时代职业教育的顶层设计和行动指南发布了。这标志着我国自2014年以来,又迎来了职业教育高速度、高水平发展的新的春天!随后,一系列配套支持文件如雨后春笋一般出台,极大地鼓舞、指导并帮助了职业教育的加快发展。值得自豪的是,在“职教20条”系列配套支持文件的制定和发布过程中,学院很荣幸地被教育部邀请参与了一系列重要条款和政策的制定,这为企业办好高职教育、得到国家政策的支持作出了我们自己应做的努力。

今年的3月5日,李克强总理在政府工作报告中提出:高职院校在今年大规模扩招100万人,这更是给高职教育增添了勃勃的生机,更凸显出国家目前是多么的需要高职生,是多么的需要强化职业教育。凭借着“职教20条”带来的春风,凭借着扩招百万的东风,凭借着学院一直在开展的职前职后一体化带来的丰厚效应,凭借着我们在职后培训、跨企业实训基地、“三师型”师资队伍建设、学分银行、人工智能学院、产教融合型企业等领域的先发优势,我们的办学吸引力和影响力不断得到增强,新的经济增长点不断得到凸显,新时代学院高质量发展的自信和定力也不断得到加强。

这种自信和定力反映在方方面面。从一些细节来看,大家都感受到一种火热的气氛:目前,学院的三个校区车水马龙、人气兴旺、正能量很强,大伙儿的精气神十足。外界对学院的评价,无论是互联网、移动端的夸赞,还是来学院的领导、学员为我们的点赞,频率和美誉度越来越高。

这种人气和影响力可以从两件大事上得到体现:一是招生,二是培训。我们多次强调,没有学生,学校就没有生命;没有学员,我们照样没法生存!这两件大事正好是学院的“口粮”,是我们安身立命的保证。

首先,招生工作取得了重大的历史性突破。还记得去年的教师节时,也是在这个地方,我曾对大家说过这样的话:这几年来,特别是去年,“我们的招生工作再一度经受了痛苦的洗礼!”这种痛苦是和我们的愿望相背离的,是和我们的期望有差距的。但在今年,学院的招生工作却出乎很多人的预料,实现了一次历史性的突破。招生总数过千是今年职代会的重点任务。到目前为止,报到的学生数为1011人。这个任务我们圆满完成了,这让全院上下都有了冬去春来的感觉。

这次招生工作的突破,有以下几个振奋人心的亮点:一是招生总数超千人,二是外省招生人数超百人,三是第一志愿报考人数翻倍(达600余人),四是9个专业超计划招生。

再具体地看,无论是招生的质量,还是报到的数量,今年的招生都达到了近年来历史最高水平。外省招生人数达到了167人(去年实际报到60余人);超计划的9个专业,计划招生184人,实际招生237人;更难能可贵的是,报考学院第一志愿的总人数比去年超了三倍多,将近600人。大家在以后做招生宣传的时候,一定要动员考生在第一志愿报大庆职业学院,这样才能保证录取!

这一系列振奋人心的成果,看似偶然和突然,但我们深入分析后感到,这应属必然。这么多年来我们忍辱负重、努力奋斗——辛苦总是能得到回报的。我们想方设法抓住一切机遇为学院做广告,让学生们找到来学院的理由;我们依托于职前职后一体化的成效增强了招生的吸引力,开办了招生80人的油气储运专业“加油站经理订单班”——中石油集团公司销售板块由于在学院举办了几期非常成功的内训师培训班,看到了我们的实力,看到了我们的水平,更看到了我们的将来,便与我们签订了战略合作协议,掀开了多年沉寂、闭锁的中国石油在高职招生的序幕,使得石油工程系再度兴起,给我们的招生带来了强大的磁场。虽然现在已经满额,但到现在为止,还有一些孩子希望进入订单班。

招生的突破,还得益于学院这些年狠抓管理,强化绿色生态校园建设。我们每个人到一个地方去,看这个地方好不好,首先看它的干净程度,再看它的美丽程度,最后看它的精细管理程度。绿色生态校园为我们做了一个很好的广告,给我们打造了一个对外展示形象的靓丽的名片,增强了我们的办学吸引力。因此,后勤的同志们,你们也有着功不可没的成果和功劳!同时,广大教职员工应该为学院的美景而自豪,我们建议大家今后应该多做广告,多做宣传,多通过各种途径展示学院的风采!

第二,培训工作再一次不负众望。今年暑假,学院共开展各级各类培训班60期。仅仅四十多天的暑期,学院即培训学员5755人次,为学院创收781万元。特别是在培训班的含金量上呈现出层面高、人数多、收益高的特点。集团公司财务处级干部培训班、集团公司直属党委2019年基层党支部书记培训班、集团公司信访管理干部培训班、集团公司审计处长培训班等高层次培训班相继在学院举办。集团公司信访管理干部培训班在学院成功举办后,集团公司维稳信访工作办公室非常满意,为我们发来感谢信,龙德书记、广昀总经理也都对此作了签批。集团公司审计处长培训班,云集了集团公司所有二级单位的审计处长。为了办好这次培训班上,油田公司大力支持学院,为学院修整了路面。特别令人感动的是,我们还借助这个培训班把改革先锋、国家荣誉称号人选王启民同志请到学院,他在百忙之中为学员和学院干部群众作了2个多小时的专题报告,使大家受到一次生动深刻的大庆精神教育。以上这些事情,充分展现了学院为油田企业服务的担当和成效。据悉,国庆长假之后,学院还会迎来集团公司各二级单位主要领导参加的“一岗双责”培训班。希望大家一定要保持好学院这种良好的态势,保持住学院的干净、美丽、规范和吸引力,真正为学院争光争气!

同志们,今天的大会既是教师节庆祝大会,也是“三师型”教师队伍建设的推进大会。在此,我就“三师型”教师队伍建设和学院高质量发展再讲两点意见。

关于“三师型”教师队伍建设。我们早在2012年开始实施职前职后一体化办学改革的时候提出了要建设“三师型”师资队伍的决策。在之后几年来的职代会上,我们都提出了对“三师型”师资队伍建设的指导意见和任务要求。在每一次的教师节庆祝大会和教师大会上,也逢年必提。

为了有效推进这项工作,学院成立了师资管理办公室,规范了与油田公司合作教师下厂实习,制定并推进了一系列管理办法。我们把“三师型”师资队伍建设纳入了《大庆职业学院发展规划》,花很大的力气编写了《“三师型”师资队伍建设规划(2016-2020)》。每年,学院都利用暑期开办“内训师”培训班,到目前为止,已经开展了11期,为此,师资办和教练们付出了很多辛苦!同时,在油田公司人事部的支持下,学院共选派了9批企业实践锻炼教师,涉及21个油田企业和11个非油企业的300余个岗位。

经过这么多年的磨合和努力,目前已经到了应该收获的季节了。这个收获定在今天来进行,规格最为隆重,意义十分深远。今天,我们为53名教师颁发了“三师型”教师的资格证书,标志着“三师型”师资队伍建设取得了阶段性重大成果,是学院教师队伍建设中的一件大事。为此,我们应该感到欣慰。可能还有一些同志没能进入“三师”的行列中来,未具备给职后培训上课的能力,或者说没完全具备“三师”的素质。为此,下一步学院要完善机制,推进建设,更多地鼓励老师们加入到“三师”的行列里来。

当然,按照《“三师型”师资队伍建设规划(2016-2020)》的设计安排,我们的队伍建设压力很大,任务很重,问题也还很多。针对这些问题,下一步的工作要从三个方面积极推进。

第一,对于“三师型”师资队伍建设的重大意义要进一步加强认识。各级领导和广大教师一定要切身认识到,“三师型”队伍建设是职前职后一体化教学培训工作的需要,是学院作为国家示范性高职院校实现“四个走在前列”的目标、充分发挥示范引领作用的需要,是学院生存与发展的需要!职前职后一体化高质量深入推进,最核心的就是“三师”团队的打造。在国家已经推行“双师”的基础上,“三师”绝不是画蛇添足、多此一举!试想,一个单纯从大学毕业后就当老师,从校门到校门,参加工作就开始讲课——无论是职前课程还是职后课程,能是一个好老师吗?单纯积累了一定实践经验,仅仅是在现场工作过的工程师和企业家,就请他们来给学生们讲课,他们能当一个好老师吗?如果只靠上大课、四处走穴的“讲课人”长期地给学生、学员讲课,你能信得过吗?

如果我们将这三种类型的身份融为一体,既是具备讲师基本功的科班出身的教师,也是有现场经验技能渗透到骨子里的工程师,还是有成人教学经验并能保证特殊效果的培训师,这三种身份和能力集于一身,能不是好老师吗?!这就是真正意义上的“三师”,讲师、工程师、培训师,三种身份缺一不可。

从学院的生存和发展看,“三师型”师资队伍建设绝不是我们自己没事找事,更不是给老师们凭空加压。以前也强调过,职前学历教育和职后员工培训两大业务对学院创收的贡献的比例是2.5:7.5。在7.5的贡献率当中,学院的专任教师能有多少人通过承担培训课作出自己的贡献呢?从这个意义上讲,“三师型”师资队伍建设的意义十分重大,这不仅仅是学院生存发展的需要,还是我们个人立足、安身,特别是增加收入、得到实惠的重要途径。

第二,对于“三师型”师资队伍建设的关键环节要进一步强化落实。人无压力轻飘飘,井无压力不出油。人只有在一定的压力下才能真正的进步。大家刚才在欣赏汇报片的时候,就看到老师们对压力的感受非常真切,也真正很好地经历了成为“三师”的必然途径和关键环节。“三师”的打造,有三个重要环节:一是必须要过关的现场实践的环节。高职教育的特点就是教师必须有现场实践的经历,这不仅是学院的要求,也是“职教20条”和职业教育法的要求,现场实践一定要保证时间、天数、质量和效果;二是作为学院特色的内部培训环节,一定要坚持不懈。想成为“三师”,就必须通过内训形成培训师的思维,具备培训师的特质,掌握成人教育的培训技能,使自己的课程真正地打动人心、直指人心。老师讲完了一堂课,受众收获怎么样?效果如何?这个问题应该深刻思考和剖析。学院一直在开展的“向一堂课要效益”,就是为了让大家成为一个好教师、一个合格的“三师”;最后一个重要环节是课堂教学,这是打造“三师”的最终效果和舞台。今后,我们要建立完善“三师”承担培训课程的机制,使老师能够开发并承担一系列精品的职前职后课程,让我们的老师既能给学生讲,又能给学员讲。为此,希望培训部门能够大胆广泛地启用学院的专任教师承担培训课程。如此,学院的培训才能成为我们的核心品牌,而不是“在哪儿办都行”的单纯的场地提供方。

第三,对于“三师型”师资队伍建设的质量和效果要进一步考核把关。压力既要来自于个人主观的努力,也要来自于客观的考核。要进一步完善“三师型”师资队伍建设考核激励机制,对“三师”内部培训的质量和效果要进一步加强考核和评价,对教师承担培训课程的情况、承担培训课程的比例要进行统计、考核、评分,对课堂教学和培训教学的质量进行考核指导。这是因为,按照学院培训的体量,我们自己的教师上培训课的人数和比例应该有一个很大幅度的增长,学院培训师的质量、口碑应该得到提高和树立。这既是学院振兴发展的需要,也是拓宽老师们的职业通道,保证老师福祉的重要途径。

关于学院的高质量发展。“三师型”师资队伍建设是围绕学院高质量可持续发展来推进的,高质量可持续发展是学院今年职代会的主题,也是学院全年工作的主线,更是学院今后生存的主旨。在今年的职代会上,我们全面阐述了学院高质量发展的主要任务和目标要求,提出学院要在新时代职业教育的发展进程中,努力在全国高职院校中实现“四个走在前列”:一是完善职业教育和培训体系,在“职前职后一体化”的改革上走在全国前列;二是搭建终身教育平台,在“学分银行”建设和“学习成果认证、积累、转换”的运行上走在全国前列;三是对接科技发展趋势和市场需求,在人工智能时代的职业教育的担当上走在全国前列;四是强化为企业服务的能力,在“跨企业培训基地”的建设上走在全国前列。

全国前列意味着什么?大家都知道,全国高校共有2688所,其中高职院校1408所。学院要在1408所高职院校中走在前列,才能实现我们“国内一流”的奋斗目标。之所以敢于提出“四个走在前列”的目标,是因为我们有充分的调研和对比,有充足的自信和定力。而且,我们已经在众多领域得到了多方面的充分认可和若干个“首个”。然而,要真正的实现这个目标,全院上下必须以高度的使命感和紧迫感做好每件事,必须以“宏微并重,远近并举,内外兼修,软硬统筹”的工作理念,干好每一项工作,切实把职代会精心部署的每一项重点工作任务完成好,才能够实现我们共同的奋斗目标和高质量发展的要求。

同志们,昨天,我们在这里隆重召开了2019级新生开学典礼,现场气氛热烈、座无虚席,学生们精神饱满、意气风发。当时,我向新生和家长们庄严地表态:全院1200名教职员工一定要切实践行“以学生为本”的理念,想方设法地为孩子们解决学习和生活中的困难,尽心竭力地为孩子们的成长和成功创造条件,对每一个孩子负责,让每一个孩子成才。

一直以来,学院面临着“招生难”的问题。今年学院招生回暖,但却出现了一些应对不及时、准备不充足的情况,比如班主任的配备,学生寝室的准备等等。班主任是离学生最近、接触学生最直接的人,面对班主任短缺的情况,我们欣喜地看到,我们的好老师、老教师、大师们都积极地承担任务。机电工程系的田贵福、邓良成老师主动担任班主任,为我们树立了很好的榜样,全院上下都应该为勇挑重担的班主任们加油喝彩!

学院招生今年虽然实现了历史性的重大突破,但大家应该冷静地认识到,这与我们的招生计划和办学规模还是有很大差距的。真正的可持续、更多的要担当还在后面,体现学院在全省、全国乃至国际上的地位和影响,还需要我们进一步的奋发努力,不断进取!

说到这里,我想引用近期习近平总书记在2019年秋季学期中央党校(国家行政学院)中青年干部培训班开班式上曾说的一句话:“草摇叶响知鹿过、松风一起知虎来、一叶易色而知天下秋。”对于学院面临的形势和任务,我们必须要有足够的敏感和预判,要有足够的定力和信心;对学院的优势和劣势,我们必须要有足够的清醒认识和自省态度。对外,我们应该时刻维护学院的形象和声誉;对内,我们一定要有自知之明。特别是对于制约我们高质量发展的短板和潜在的风险,我们必须冷静思考、深入分析、高度重视,并且找到化解这些风险和问题的对策。

今年是大庆油田发现60周年大庆,同时油田已经开展了“大庆精神大庆传统再学习再教育再实践”,这个教育只有起点,没有终点,但是有阶段性的工作。其中一项重要的阶段性任务就是岗位责任制大检查。上周,油田公司派来20余位专家到学院开展“岗检”,用了三天时间,为学院指出了33个各类问题。这些问题客观地暴露出我们的弱项和短板。我们一定要认真对待,精准整改。

针对可能出现的管理上的问题和短板,学院早已建立了QHSE管理体系,并一直在坚持“持续改进”。如同职前职后一体化职教改革的推进一样,体系文件从最初发布的A版,现在已经发展到D版。上周五的时候,D版体系文件已发给大家。此次管理体系文件的修订和发布,我们采取了革命性的措施,主要的做法是化繁为简,表格化管理,让大家更轻松、更容易地执行文件。衷心地希望通过这次体系文件的改革和我们的努力,使大家更简单有效地完成任务,更愉快地生活和工作——这是管理的终极目的。

同志们,大庆精神铁人精神是我们的精神支柱,“三老四严”“四个一样”是我们的工作标准。做到这些,才能真正践行“大庆精神办学,铁人精神育人,工匠精神塑魂”的办学理念,真正践行“责任心、真功夫、好习惯”的校训。对于学院的高质量发展,一定要坚持守正创新、务实进取的原则,把学院的现实和深层次的问题从根本上解决好!学院的高质量发展就像每一个人的健康成长、高质量生活一样,要做到“三通”:心里想通,消化畅通,经络疏通。我衷心希望,我们学院的每一名老师、员工都心顺、气顺、万事顺,这样我们的学院才能人顺、劲足、万事兴!

同志们,老师们,面对新时代,应对新挑战。党和国家对教育和教师的重视达到了前所未有的程度。“不忘初心,牢记使命”第二阶段的主题教育昨天已经全面启动了。“不忘初心,牢记使命”这八个字,时刻在提醒我们教师队伍不忘教育的初心、育人的初心、干事的初心,更不能忘记共产党员的初心!我们要牢记职教的使命、发展的使命、振兴的使命、中华民族伟大复兴的使命!无论我们取得了多大的成绩,无论我们面临着多少困难,无论在任何时候,任何情况下,我们都必须从初心使命出发,为学院的发展,也为自身的福祉,保持强大的定力,夯实发展的自信,付诸切实的行动!

最后,我用两句话与各位同志再次共勉:

第一句话,永葆充盈的正能量。充盈的正能量是干事创业的动力,是攻坚克难的法宝,是幸福和成功的保证。要勤于给自己补充正能量,还要善于从他人吸纳正能量,更要坚定保持已有的正能量。

第二句话,要坚持走对的路。职前职后一体化的职教改革之路,符合国家政策和形势,契合学院实际和需要,这条道路是我们真正能够谋生存的、实践证明了的康庄大道。我们唯有一以贯之,坚持不懈,坚定不移地走下去,才能真正实现学院的高质量振兴发展。

最后,再次祝愿大家节日快乐,万事顺意,幸福安康!

 
     
 

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